ОпенКофе.ру

Под катом!

Были две больших темы –

в каком направлении двигать Опенкофе, чтобы оно было действительно полезным для каждого участника, какие выгоды может нести сообщество
и
самая горячая – как найти средства на свой стартап.

Первая тема уже подробно раскрыта в постах Волшебного Пузыря, Lostinwired и kamkov. Чтобы не повторяться, многие моменты расписаны кратко – за подробностями см. линки.

Про деньги и с чем идти к капиталу
Никто не инвестирует в идеи. Важно понимать, что вы ее реализуете – а не скиснете от столкновения с реальностью.
Но! Необязательно делать прототип. Самого сайта может не существовать ни в каком виде, но график – необходим. Люди хотят не прототип, а ваши планы работ.
Стартап – это график. Стартаперы ужасно не хотят это признавать – «у нас тут творчество!», но первый вопрос, который вам задаст потенциальный инвестор – где деньги. На чем собираетесь зарабатывать – на посещаемости, на какой-то хитрой схеме, которую вы сами придумали… Но ответ должен быть. Иначе разговора, скорее всего, не будет. Если вы скажете, что только на рекламе, то вас спросят, есть ли у вас проверенное рекламное агентство, медийные площадки и так далее.
Поэтому стартапу нужен финансист. Если сделан нормальный бизнес план, скорее дадут на тухлую идею с прописанным бизнес-планом, с графиком этапов работ, чем на гениальную, но без всего этого.

В команды вкладываются охотнее, чем в одного человека с идеей. Возможно, на первом этапе вам дадут небольшие деньги, чтобы понять, не разругаетесь ли вы в процессе. Если же ваша команда уже что-то сделала – работает вместе уже год, например – скорее всего, вас проверят следующим уровнем денег. Чем команда слаженнее, тем больше к ней доверия.
Конфликты в команде случаются при переходе с одного уровня денег на другой
Второй момент – это быстрый выход на людей, которые могут вложиться в стартап. Вот тут и нужны контакты, связи.

А как же фановые проекты? По этой модели выходит сплошной бизнес.
-Большинство проектов, которые стали успешными, делались потому, что это был фан для создателей. Без кайфа ничего не получится. Такая версия: если делать проект изначально для того чтобы его продать – вероятность проекта быть успешно проданным стремительно падает. Вот если он сделан для себя и с расчетом на кликах его окупить – такой проект и продать будет легче. Того, кто начнет заниматься стартапом с мыслью «щас сделаю и продам», ждет большое разочарование.
Если нет запала, нет смысла. Тогда и стабильнее и лучше быть наемным работником.

Но рано или поздно, получив от проекта все нематериальные выгоды, вы становитесь перед выбором – либо забросить фан, либо сделать из него дело на всю жизнь. Потому что даже стартаперу-энтузиасту иногда надо кушать. И тогда мы возвращаемся к все той же бизнес-схеме.

Когда вы не совсем понимаете свои цели, надо быть готовым менять идею проекта на ходу. Если инвестор грамотный, он накидает вам еще и свои идеи – и может быть, это развернет проект на 180. О том, что инвестор может украсть вашу идею, вы даже не думаете – это другой уровень взаимодействия: «мы вместе сделаем из этого бомбу».

Продавая проект задешево, вы не всегда проигрываете. Иногда для будущего успеха достаточно самого факта, что ты был основателем проекта, и проект выстрелил. А уж сколько ты сейчас имеешь с проекта – никто не спросит. И в следующий раз – когда ты придешь к инвестору не как Вася, а как Вася, сделавший вон тот мега-успешный проект – условия будут совсем другие.
Надо вариться в этой среде, чтобы понимать, на какой проект в сегодняшней ситуации, скорее всего, охотно выделят средства. Если инвестор уже вложился в социальные сети (а сейчас это все делают), то второй раз, скорее всего, он будет искать что-то иное.

Про Опенкофе.
Заявленная цель – создать сообщество.
Сообщество выделяет человека. Выгода для каждого – пиар своих проектов (и самого себя), общение и обмен. Я пришел пообщаться, посмотреть как и что делают люди, поделиться.
Но! Сообщество – промежуточная цель; она должна вести к чему-то еще.
Важно определиться с целью здесь.
Если единственная (расплывчатая!) цель - поговорить с интересными людьми без заранее понятной темы, то лично я сочту эти встречи очень дорогими.
Главное – определить потребность («поговорить» - очень общо, надо детализировать).

Потребность:
Любой стартап состоит из двух частей - из искры и топлива.
Искра - это идея и энтузиазм.
Топливо - это деньги, время и все ресурсы, которые надо вложить. Все понимают, что главная проблема - со второй частью.

Срастание искры и топлива в данный момент никак не обеспечены.
Цель - создать некую среду, которая могла бы предъявить себя тем людям, которые есть носители топлива.
Потому что когда маленькие любители стартапов говорят «нам никто не дает денег» - то проблема в самих маленьких любителях. Значит, ты не туда ходишь и не подготовил ни себя, ни тех, кто дает деньги.

А где зарыты деньги? В чем бизнес-модель?
Кроме денег, есть нематериальные дивиденды. Контакты, связи. В своем нынешнем виде Опенкофе - это не бизнес в чистом виде, это общественное движение.
Сообществ возникает много, но редкие способны долго протянуть. Выживают проекты, построенные либо на коммерческом интересе, либо на харизме ведущего.
Но есть еще и третий вариант – сообщество, построенное на общей потребности (которая, при всей «некоммерческости» самого сообщества, может быть вполне материальной – продавать проекты, например).

Кто будет управлять Опенкофе? - Управлять – точно никто. Направлять – необходимо. Лидеры мнений естественно возникают в любом сообществе.
Есть сложность – степеней свободы очень много. Но интернет на этом основан, и если люди сами не умеют работать со степенями свободы – то о каком сообществе может идти речь?
Если нет самоорганизации людей в группу, то добиваться целей им сложнее. Ключевое слово «само-». Единственный вариант собрать людей - это чтобы они сами собрались. И сами себя организовали в онлайне между встречами. Для этого есть сайт в виде некой модели.
Чего в Опенкофе точно не надо: лекционного клуба. Иначе рано или поздно сообщество начнет повторяться – одни и те же общие рассуждения без всякой пользы; «синдром лектора» - все, что рассказывается, давно заучено наизусть.

Про структуру оффлайн-встреч
У участников есть два вида (вернее, уровня) ожиданий. Они взаимодополняющие, так что есть смысл разграничить встречи на два блока:
1. презентация проектов. Возможно, проекты надо заявлять не в открытую, а оповещать только участников со статусом инвестора, ангела и т.п.
[Отсюда – обязательное дополнение в профиль: кто ты такой. Статус.]
Публичные презентации, скорее всего, будут касаться проектов, которые уже в той или иной форме обнародованы. Тогда бояться, что украдут, уже нет смысла, а фидбэк необходим.
2. (на час или на два позже) – free talk

По итогам встречи стало понятно, как разделять онлайн и офлайн формы существования сообщества.
Вся основная жизнь происходит в онлайне.
На сайте публикуются заявки – выступлю с таким-то проектом (приведу такого-то человека и т.п.) такого-то числа.
И все знают, на что приходят.
(Тогда и free talk будет предметнее)
Мы – готовим некую форму, в которую можно эти заявки облекать, и изменения в профилях (статусы).

=> Этот формат требует какого-то времени на реализацию. О встрече по новой схеме объявим дополнительно. Что не отменяет возможности встречаться на free talk в любое удобное время.